邮储银行刘建军：上半年面对复杂的外部形势 坚守零售战略

发布时间：2025-07-06 22:55:31 来源：自始自终网 作者：时尚

8月23日，邮储银行举行业绩发布会，刘建略针对中报业绩和机构投资者展开沟通。军上邮储银行行长刘建军发言表示，半年部形上半年面对复杂的面对外部形势，邮储银行坚守零售战略，复杂积极主动作为，势坚守零售战彰显出强大的邮储银行发展韧性。

发言全文如下：

尊敬的刘建略各位投资者、分析师、军上媒体朋友们，半年部形大家上午好！面对感谢一直以来的复杂关注和支持，昨晚邮储银行发布了中期业绩，势坚守零售战我们希望通过今天的邮储银行交流让大家进一步地了解邮储银行的差异化、特色化优势和我们未来的发展方向。 上半年面对复杂的外部形势，我们坚守零售战略，积极主动作为，彰显出强大的发展韧性，主要表现在：

一是经营业绩持续向好，价值创造能力不断提升。上半年，我们实现归属于银行股东的净利润471亿元，同比增长14.88%；实现营业收入1，736亿元，同比增长10.05%，营业收入和净利润均保持两位数增长，特别是手续费及佣金净收入继续保持了高增速，占营业收入的比重达到10.3%，同比提高3.06个百分点；ROE和ROA分别为13.35%和0.73%，同比分别提升0.05和0.02个百分点。资产负债规模稳定增长，结构不断优化，资产总额达到13.4万亿元，较上年末增长6.66%；负债总额12.6万亿元，较上年末增长6.72%；存贷比较上年末提升0.83个百分点至57.67%。

二是转型发展“三箭齐发”，实现新突破。首先，财富管理业务“风正帆悬、破浪前行”。我们搭乘中国经济发展的大潮和居民财富增长的东风，高擎“为客户创造价值”的风帆，在财富管理领域不断破浪前行。上半年，个人客户数超过6.4亿，其中AUM在10万元以上的VIP客户超4，600万户，较上年末增长超过8%；AUM在50万元以上的财富客户突破400万户，较上年末增长14%。AUM规模年新增近9，000亿元，同比多增超1，000亿元，总规模达到13.41万亿元，剔除存款外的AUM由去年同期的2.65万亿元增长到2.87万亿元，增幅超过8%。财富管理手续费及佣金净收入显著增长，同比增幅超45%，其中代理保险手续费净收入同比增长61%。其次，以特色、轻型为目标的公司金融业务，“鹰隼试翼、振翅飞翔”。我们今年开始着力构建的公司金融“1+N”经营与服务新体系已经见到成效，特色产品体系、综合化专业化服务提升了公司金融发展质效。上半年，公司客户新增近16万户，公司贷款余额达到2.52万亿元，较上年末增长近12%，特别是公司金融业务手续费及佣金净收入同比增长30%。我们的服务领域更加聚焦代表中国经济未来发展方向的先进制造业、“专精特新”企业等领域，制造业中长期贷款较上年末增长超19%，“专精特新”及科创企业贷款客户数超过2万户。再者，中间业务收入“如日方升、未来可期”。我们把加快发展中间业务作为推进经营转型、应对经济周期变化的关键举措，下大力气破解中间业务发展的瓶颈。上半年，中间业务收入贡献明显提升，信用卡手续费净收入同比增长31%，交易银行和投行业务手续费净收入同比增长分别为57%和39%。

三是特色信贷增长良好，差异化优势更加明显。在当前市场总融资需求缩减、信贷投放难度加大的环境下，我们主动加大信贷投放力度，贷款总额已接近7万亿元，较上年末增长8.32%，在服务实体经济发展、助力稳住经济大盘的同时，实现了自我价值的提升。特别是我们已经积累的差异化特色信贷业务表现尤为突出：在三农金融方面，秉持“让大多数中国农民都有邮储银行的授信，为亿万农户提供综合金融服务”的梦想，在已经积累的三农渠道、队伍、专业基础优势上，叠加全面数字化转型助力，持续加大涉农信贷投放力度，涉农贷款余额1.72万亿元，约占全部贷款余额的四分之一；个人小额贷款结余突破万亿元，较上年末增长近18%；我们加快农村信用体系建设，开展信用村的普遍授信，已建成信用村超过30万个。在小微金融方面，作为普惠金融的倡导者、先行者和推动者，我们长期深耕小微金融市场，不断丰富产品，加快数字化转型，上半年普惠型小微企业贷款余额突破万亿元，净增超1，300亿元，同比多增40%；线上小微贷款余额9，775亿元，较上年末增长37%。在绿色金融方面，我们主张“绿色让生活更美好”，大力发展可持续金融、绿色金融和气候融资，绿色贷款余额4，337亿元，较上年末增长16%；绿色债券投资余额275亿元，较上年末增长19%；获得《机构投资者》杂志评选的亚洲区银行和非银行业“最佳ESG”奖项。

四是全面风险管理体系经受了考验。面对“三重压力”叠加“超预期变化”的复杂局面，银行业正在经受多种风险因素叠加挑战。我们坚持加强风险防控，继续保持了优秀的资产质量，不良贷款率0.83%，与上年末基本持平，依然不到行业平均水平的一半；逾期率0.91%，不良生成率保持较低水平。我们严格做实资产分类，不良贷款与逾期90天以上贷款比值为137%，逾期60天以上贷款全部纳入不良。拨备覆盖率409.25%，风险抵补能力充足。

各位朋友，在百年变局加速演进之时，银行业经营发展环境正在发生深刻变化，商业银行经营分化的趋势愈加明显，我们深知这是一场爬坡过坎的“马拉松”，邮储银行要想成为一家优秀银行，持续为股东创造价值，必须坚定不移地推进高质量的发展，坚持走差异化、特色化的发展之路。下一步我们重点要做好以下工作：

我们将坚定不移加快转型，向差异化优势要“战略力”。我们将坚持“特色化、综合化、轻型化、数字化、集约化”的战略转型方向，在生态金融、产业金融、协同金融、绿色金融和科技金融等方面发力，把传统优势转化为决胜未来的差异化优势。零售金融方面，我们将坚持不懈推进财富管理战略，将邮储银行的网点、客群、储蓄存款等资源禀赋优势转化为财富管理发展优势，实现“储蓄银行”向“财富管理银行”的快速蝶变。公司金融方面，我们将更加精准聚焦于“专精特新”、科创企业等代表中国经济转型方向的目标客群，通过“商行+投行+交易银行”的综合金融服务模式和“1+N”的综合金融服务体系，提供全方位的专业金融服务。金融同业方面，我们将发挥邮储在市场上的比较优势，推进“同业生态圈”建设，加大资产交易流转，全面丰富资金资管业务的价值贡献。特别是在“邮银协同”方面，中国邮政拥有独特的“商流、物流、信息流、资金流”的“四流合一”优势，拥有强大的生态场景、庞大的渠道和海量的信息数据资源，我们将充分利用这些资源，构建更加特色鲜明的业务模式和服务体系，尤其是在广袤的农村天地、下沉市场方面，让场景、数据和流量通过银行实现价值变现。

我们将深化管理体制和运营模式转变，向管理变革要“生产力”。针对传统国有大型企业机构层级多、机关人员多、管理效率低的弊病，我们正加快建立便捷高效的“哑铃型”管理体制和运营模式。总部层面，持续打造强大的学习型、创新型、服务型、智慧型、支撑型总部，持续推进零售信贷集中作业、贷后管理、反洗钱、监控预警核查、财务报账审核等一系列的集约运营，通过集约化转型构建强大、统一的后台支撑，形成对全行的强服务、强支撑、强管控；在基层，建设一支强大、专业的营销队伍和客户服务支撑团队；在中间层，严控机关人员数量，合理压降中后台人员，将人力资源向一线倾斜。通过管理模式优化和运营模式改变，降低管理成本，提升生产效率。  

我们将持续优化风险管理，向风险引领要“助推力”。风险管理能力是银行最核心的能力，良好的资产质量也是邮储人的骄傲。面对当前内外部风险挑战，我们将持续通过数字化转型来提高对风险精准管控能力；通过构建强大的研究能力提高对风险的识别和预警能力；通过“看过去”和“看未来”相结合的风险理念和实践来引领业务发展，让风险管理既成为发展的“助推器”，又成为防范风险的“制动器”，最终实现风险防范与赋能发展的有机平衡。

我们将持续打造“六大能力”，向能力建设要“竞争力”。能力是参与竞争的关键、打造优秀银行的基础。从今年开始，我们针对性地推进专业核心能力、体系支撑能力、协同整合能力、科技助推能力、机制驱动能力和创新引领能力这“六大能力”建设，明确了相关能力的建设目标、实施路径和重点举措，接下来我们会持续发力、久久为功。

我们将持续推进人力资源改革，向人才要“战斗力”。邮储银行视人才为最重要的核心资产，持续推进人才强行战略，下大力气建设一支专业素质更强、梯次结构更优、市场竞争能力更突出的人才队伍。我们将坚持市场导向，持续完善激励约束机制，坚决做到“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”；树立鲜明的业绩导向，全面实施绩效考核强制分布，实现“优者上、庸者下、劣者汰”，充分激发员工活力和干事创业的热情。

我们将持续加强企业文化建设，向软实力要“持久力”。文化是企业的灵魂，是基业长青的基石。近年来我们已经提炼出简单清新、阳光透明、积极向上的企业文化，塑造了简洁高效、务实有为、团结协作的作风。接下来，要持续推进企业文化融入经营发展，切实转变传统经营理念，突出客户信赖、特色鲜明、稳健安全、创新驱动、价值卓越的愿景导向，坚决摒弃商业机会主义，坚持长期主义、做“难而正确”的事情，坚定朝着一流大型零售银行的目标不断迈进。

各位朋友，今年以来受经济复杂性、严峻性和不确定性影响，商业银行面临的挑战增加，经营压力凸显。但是我们相信，优秀的银行能够经受住经济周期波动和疫情扰动的考验，并最终脱颖而出；我们也坚信，凭借独特的优势、清晰的战略和坚定的转型，邮储银行一定能够成为一家优秀的银行。我们会通过不懈的努力，不断为客户、股东和社会创造价值。谢谢大家！

相关文章